România devine o „bătaie de cap” pentru grupul Fourlis, care gestionează IKEA și Intersport

Nemulțumiri sunt exprimate de către grupul elen Fourlis în legătură cu situația de pe piața românească, care, potrivit sursei capital.gr. care relatează despre dificultățile politice...

Nemulțumiri sunt exprimate de către grupul elen Fourlis în legătură cu situația de pe piața românească, care, potrivit sursei capital.gr. care relatează despre dificultățile politice și scăderea considerabilă a încrederii cumpărătorilor, se confruntă cu riscul de a semăna cu cea din Grecia.

Pe fondul extinderii rețelelor Fourlis Holdings, care include IKEA și Foot Locker, grupul întreprinde o transformare organizațională majoră și implementează un nou model operațional. Anul în curs se anunță deosebit de dificil, fiind caracterizat prin creșterea cheltuielilor operaționale și instabilitate geopolitică. Problemele majore sunt concentrate în România, unde Fourlis Holdings înregistrează o deteriorare semnificativă a pieței.

Continuarea articolului este prezentată în cele ce urmează.

Citește șiCât costă un litru de benzină și motorină, marți, 29 septembrie 2026, în București, Iași, Cluj-Napoca, Timișoara și Constanța

Societatea Fourlis SA, cu rădăcini în Grecia, operează ca holding și are drept domeniu principal de activitate comerțul cu amănuntul prin intermediul entităților sale subsidiare.
Fourlis SA se implică în comercializarea produselor de mobilier și a articolelor pentru locuințe, concomitent cu vânzarea de echipamente și accesorii sportive.

Activitatea de retail pentru mobilier și obiecte de uz casnic implică administrarea lanțului de magazine IKEA din Grecia, Cipru și Bulgaria, precum și a centrelor de preluare și comandă a produselor IKEA situate în Grecia.

Comerțul electronic este reprezentat, de asemenea, prin multiple magazine în cadrul acestui segment.

Activitățile de retail pentru articole sportive sunt derulate prin intermediul a peste 100 de magazine Intersport localizate în Grecia, România, Bulgaria și Cipru, inclusiv magazine online. Acest segment include și operațiunile magazinelor Foot Locker din Grecia, Bulgaria și România.

În cadrul unei recente prezentări a performanțelor financiare pentru primul trimestru din 2026, reprezentanții grupului au discutat despre un an care se caracterizează prin schimbări și investiții majore, care, deși pe termen scurt au un impact negativ asupra profitului, reprezintă o etapă esențială în dezvoltarea unei platforme operaționale mai eficientă și mai ușor de extins, cu efecte scontate începând cu 2027.

Țara noastră se transformă într-o problemă semnificativă. Anumite dificultăți par să apară pe piața românească, care amintește, potrivit unor opinii, de criza din Grecia. România devine o „bătaie de cap” majoră.

România a devenit o provocare majoră pentru grupul Fourlis, potrivit Capital.gr.
Condițiile de incertitudine de pe piața românească sunt deosebit de dificile din cauza crizei politice și a problemelor legate de constituirea unui guvern.
Situația a fost influențată și de scăderea semnificativă a încrederii consumatorilor.

Grupul Fourlis a înregistrat o deteriorare considerabilă a activității sale în România într-un interval scurt de timp. În primul trimestru, reducerea cifrei de afaceri a fost de circa 4%, însă în perioada următoare, această tendință descendentă s-a accentuat, managementul estimând o scădere substanțială de aproape o treime, mai exact 28%-30%.

De asemenea, impactul negativ al pieței din România asupra rezultatelor operaționale ar putea ajunge la 3,5 milioane de euro față de bugetul inițial.

Grupul Fourlis traversează o perioadă dificilă pe piața românească, care prezintă similitudini cu criza economică din Grecia, potrivit declarațiilor directorului executiv. Vânzările se mențin acum în principal prin intermediul promoțiilor agresive și al reducerilor substanțiale, ceea ce are un impact negativ atât asupra volumului, cât și asupra marjelor de profit.

Acest fapt a determinat grupul să acorde o atenție deosebită diminuării cheltuielilor de funcționare în România și să accelereze procesul de centralizare a activităților.

COMENTARII / 0