O decizie neprevăzută a fost luată de către directorul unei întreprinderi cu sediul în Statele Unite ale Americii, care a implementat o abordare inovatoare pentru a-și păstra angajații talentați.
În anul precedent, acesta a făcut o achiziție surprinzătoare: huse de saltea în valoare de 3.000 de dolari pentru fiecare dintre angajații săi, după cum relatează Business Insider.
Factory, o companie nou-înființată specializată în inteligență artificială, a cunoscut o expansiune rapidă de la lansarea sa în 2023. În prezent, aceasta numără 120 de angajați și a reușit să atragă 150 de milioane de dolari de la investitori în luna aprilie.
Matan Grinberg, liderul companiei, a luat decizia de a oferi fiecărui membru al echipei sale o husă de saltea de ultimă generație marca Eight Sleep, evaluată la o sumă considerabilă de 3.000 de dolari. Această achiziție a avut loc într-un moment în care numărul angajaților era de 30.
Citește șiANAF verifică bunurile de lux nejustificate trecute în patrimoniul firmelor. Ce pot face contribuabilii înainte de control
Oarecum ironic, afirmația lui a fost:
„Decadența startup-urilor, nu-i așa?”
Eight Sleep a creat huse de saltea care utilizează un lichid intern pentru reglarea temperaturii, permițând răcirea și încălzirea patului. Această tehnologie avansată permite, de asemenea, personalizarea temperaturii pentru fiecare parte a patului, oferind astfel partenerilor posibilitatea de a avea temperaturi diferite. În plus, modelele recente ale acestor huse de saltea sunt echipate cu funcții de reglare a înălțimii, permițând ridicarea și coborârea patului.
Grinberg a făcut o paralelă între angajații săi și atleții de performanță. El a afirmat că, la fel cum jucătorii din liga de baschet NBA au nevoie de recuperare, inginerii săi au nevoie de odihnă de calitate.
El a declarat că obiectivul său este să optimizeze utilizarea capacităților intelectuale ale fiecărui angajat. Pentru a atinge acest scop, consideră că un factor cheie este calitatea somnului.
„Vreau să mă asigur că toată lumea își stoarce fiecare gram de putere intelectuală pe care o are. Ca să faci asta, trebuie să dormi bine”
Grinberg a menționat că reduce cantitatea de zahăr procesat disponibilă la birou, considerând că aceasta afectează negativ capacitatea de concentrare a angajaților. În locul acestuia, el investește în alternative mai sănătoase și costisitoare, precum chipsuri proteice și matcha la conservă.
Nu este cazul unei încercări de a rivaliza cu Google în perioada anilor 2010, a declarat Grinberg în legătură cu strategia sa. El a făcut această afirmație în contextul în care companiile mari de tehnologie decid să reducă beneficiile acordate angajaților. Grinberg a explicat că aceste beneficii nu aveau o conexiune directă cu activitățile profesionale. În opinia sa, nu este adeptul unei abordări de tip „împărțirea de cadouri nesemnificative”.
Grinberg are o perspectivă critică asupra practicilor de muncă ale rivalilor săi, declarând că acestea se caracterizează printr-o suprasolicitare a angajaților.
„muncă grea” și un program infernal – de la 9 dimineața la 9 seara, șase zile pe săptămână.
El pare să disprețuiască acest mod de operare.
El afirmă că nu este într-un mediu de îngrijire a copiilor și că nu are nevoie să impună ore specifice.
„Nu suntem la creșă. Nu trebuie să impun anumite ore,”
spune el
.
Factory a devenit cunoscută pentru un avantaj acordat angajaților săi, și anume huse de saltea de înaltă calitate. Angajații au fost considerați demni de acest beneficiu special. În prezent, noii angajați ai Factory nu primesc aceste produse de la Eight Sleep, dar situația ar putea evolua. Într-adevăr, se are în vedere posibilitatea de a face din aceste huse de saltea un avantaj standard pentru toți angajații, după cum a afirmat Grinberg.
În lumea startup-urilor, unde resursele financiare sunt adesea limitate în comparație cu giganții tehnologici, strategiile pentru atragerea și menținerea talentelor variază. Nathaneo Johnson, directorul general al Series, a discutat într-un interviu acordat Business Insider despre abordarea sa inovatoare. Pentru a-și îmbunătăți mediul de lucru, el a decis să ofere angajaților săi avantaje unice. Printre acestea, angajarea unui bucătar privat a fost considerată o decizie extrem de avantajoasă.
a fost mai benefic decât un șef de cabinet
Whoop, o companie specializată în dispozitive portabile, a adoptat o abordare unică pentru a stimula performanța angajaților săi. În anul 2024, directorul general al companiei a dezvăluit că a implementat o schemă de bonusuri lunare de 100 de dolari pentru angajații care au reușit să obțină o calitate a somnului de „85% sau peste”. Această inițiativă reflectă importanța acordată odihnei și refacerii în rândul angajaților. Prioritatea somnului a devenit astfel un factor cheie în strategia de motivare a companiei.
COMENTARII / 0