Premierul Ilie Bolojan a lansat acuzații împotriva Hidroelectrica pe Facebook, susținând că aceasta a prioritizat profitul pe termen scurt și bonusuri de până la 180.000 de euro pentru management, în loc de investiții în baterii de stocare.
„Au ales bonusurile, nu investițiile”
, a afirmat premierul, sugerând că prețurile la energie ar fi putut fi reduse cu 20-30%.
În răspuns, expertul Dumitru Chisăliță a declarat, într-o intervenție la Digi24, că deși investițiile în baterii sunt valoroase, efectul lor real asupra prețurilor ar fi fost limitat la o reducere de cel mult 1%.
Citește șiExclusiv Florian Bodog (PSD), despre întâlnirea premierului cu Fănel Bogos: E neobișnuit ca Ilie Bolojan să primească pe cineva în audiență
Ilie Bolojan prezintă, într-un material video disponibil pe platforma sa de socializare Facebook, argumentul că deficitul de investiții în capacitățile de stocare a energiei electrice a avut un impact direct asupra majorării costurilor suportate de consumatori, descriind procesul prin care aceste cheltuieli suplimentare ar fi putut fi evitate:
Au ales bonusurile, nu investițiile
și subliniază că bateriile nu reprezintă soluția la această problemă, făcând referire la modul în care investițiile în stocarea energiei ar fi putut diminua prețurile pentru consumatori.
Hidroelectrica a optat pentru profituri pe termen scurt și bonusuri în detrimentul investițiilor strategice, ceea ce are repercusiuni negative nu numai asupra companiei, ci mai ales asupra populației românești, care este nevoită să suporte costuri mai mari pentru energie.
În perioada recentă, Hidroelectrica a alocat resurse limitate pentru investiții, prioritizând în schimb obținerea de profituri.
„Dacă lângă fiecare baraj care este pe cursul apei, nu în zona montană, care trebuie să funcționeze, pentru că nu poți opri apa, am fi montat de un an, doi niște baterii de stocare, în așa fel încât toată producția între orele de la prânz să fie stocată și să fie eliberată seara, ar fi însemnat nu doar profituri mai mari pentru companie, ci și prețuri cu 20-30% mai mici pe piața de energie din România pentru cetățeni”
Această abordare a premierului subliniază oportunitățile ratate de reducere a costurilor energetice pentru cetățeni prin implementarea unor soluții de stocare a energiei.
Variațiile de preț pe parcursul zilei au fost explicate în detaliu de către acesta, subliniind felul în care acestea afectează piața într-un mod considerabil.
El a prezentat diferitele fluctuații ale prețurilor și impactul lor asupra mecanismelor de piață.
În intervalul orar de vârf al consumului de energie, tarifele pot escalada până la 800 de lei. În schimb, în jurul orei prânzului, când cererea de energie este redusă, tarifele cazură aproape de zero. În situația în care această energie ar fi fost stocată corespunzător și utilizată ulterior, piața ar fi fost caracterizată printr-o stabilitate superioară și tarife considerabil mai mici pentru utilizatori.
Premierul a adus critici suplimentare în legătură cu modul în care conducerea companiei își gestionează remunerarea, toate acestea fiind făcute în același cadru de discuție.
Au ales bonusurile, nu investițiile
a afirmat premierul, exprimându-și astfel nemulțumirea.
Această declarație a fost făcută în urma acuzațiilor aduse de către Bolojan în legătură cu Hidroelectrica.
În loc de investiții, s-a optat pentru bonusuri de performanță de 150.000 – 180.000 de euro, care s-au adăugat la salariile deja mari de care se bucurau deja.
Acest demers reprezintă un exemplu elocvent al consecințelor nefaste ale administrării defectuoase a fondurilor publice, consecințe care se repercutează direct asupra buzunarelor românilor, prin neglijarea investițiilor care ar fi putut aduce beneficii acestora.
Clarificarea necesită o abordare distinctă pentru a evita așteptările irealiste, a afirmat Chisăliță.
„Trebuie să separăm lucrurile și să nu creăm așteptări nerealiste”
În cadrul companiilor de stat, mecanismele actuale Dumitru Chisăliță le consideră esențiale pentru înțelegerea dezbaterii privind bonusurile și investițiile.
Contextul în care se desfășoară această discuție este unul crucial, potrivit lui Chisăliță.
„Au ales bonusurile, nu investițiile”
, a afirmat acesta, referitor la acuzațiile lui Bolojan privind Hidroelectrica.
Mecanismul de stabilire a bonusurilor pentru managementul companiilor de stat a fost elucidat de expert, care a evidențiat faptul că acestea sunt corelate cu planurile de management și indicatorii de performanță, care uneori sunt insuficienți.
„Haideți să le luăm pe rând și să separăm apele. În primul rând discutăm de managementul companiilor de stat, de bonusurile foarte mari care există și de modul în care acestea sunt stabilite. Aceste bonusuri sunt în concordanță cu planurile de management și cu indicatorii de performanță, care de multe ori sunt slabi. Practic, oamenii aceia, cu concursul instituțiilor din ministere și de la Secretariatul General al Guvernului, au ajuns să primească acești bani. Nu și-au acordat singuri aceste bonusuri, există un întreg mecanism instituțional în spate”
,
a detaliat expertul, accentuând rolul instituțiilor guvernamentale în acest proces.
Modificarea acestor circumstanțe este posibilă, însă procesul este unul dificil și nu se poate realiza imediat.
„Se poate interveni asupra acestor bonusuri, dar nu peste noapte, pentru că vorbim despre contracte, mandate aprobate de AGA și un mecanism complex care implică acționarii”
a afirmat acesta, subliniind complexitatea mecanismului existent.
Chisăliță a subliniat că investițiile în baterii reprezintă doar o parte a soluției și că efectul lor este restrâns:
„Investiția în stocare este foarte importantă, dar greșeala este că discutăm exclusiv de baterii. Bateriile sunt foarte bune, dar nu sunt o soluție universală, nu funcționează la orice, oricând și pentru orice situație. Este important să fim realiști și să lucrăm cu cifre concrete, nu cu estimări optimiste care pot crea așteptări false”
_Astfel de declarații au fost făcute în contextul în care se discută despre soluții pentru gestionarea energiei._
Dumitru Chisăliță a explicat și care ar fi fost, în realitate, impactul acestor investiții:
„Hidroelectrica are în plan, pentru acest an și anul viitor, instalarea a aproximativ 300 MW în baterii. Chiar dacă aceste capacități ar fi fost deja funcționale, ele ar fi acoperit doar circa 0,15% din consumul zilnic de energie, ceea ce ar fi însemnat un impact asupra prețurilor de cel mult 1% pe piața din România, mult sub estimările de 20-30% vehiculate în spațiul public”
Hidroelectrica are planificate investiții în baterii pentru următorii doi ani, însă expertul Chisăliță a evaluat efectele potențiale ale acestor investiții.
Aceste baterii suplimentare ar fi acoperit o mică parte din necesarul energetic zilnic, anume 0,15%, ceea ce ar fi avut un efect redus asupra costurilor pe piața din România, de aproximativ 1%.
În ciuda acestui fapt, s-a discutat despre o posibilă scădere a prețurilor cu 20-30% în spațiul public, însă expertul consideră că impactul real ar fi fost mult mai mic.
Potrivit Chisăliță, țara noastră necesită o abordare diversificată în ceea ce privește stocarea energiei.
„România are nevoie de un mix de stocare”
Chisăliță a accentuat necesitatea unei abordări integrate pentru stocarea energiei, nefăcând apel la o singură soluție tehnologică.
Rezolvarea problemei presupune un ansamblu de soluții:
„Avem nevoie de un mix de stocare. Bateriile sunt un element important, dar trebuie completate cu alte tipuri de magazinare, cum sunt acumulările prin pompaj, care există deja în zona Hidroelectrica și care puteau fi dezvoltate de foarte mulți ani. Fiecare tehnologie are rolul ei, în funcție de intervalul de timp și de specificul consumului”
Această declarație subliniază importanța diversificării tehnologiilor de stocare a energiei.
Transformarea energiei necesită o abordare complexă pentru a asigura o alimentare stabilă, a explicat expertul, Chisăliță.
„Dacă vrem, într-adevăr, să avem un sistem energetic care să ne asigure energie nu doar când este soare și producția este mare, ci și seara, dimineața sau în perioadele de vârf, trebuie să construim acest mix de soluții.”
Doar prin combinarea diferitelor soluții se poate ajunge la un sistem stabil și, în timp, la prețuri mai accesibile pentru consumatori, a adăugat acesta.
Astfel, se va putea furniza energie în orice moment, inclusiv seara și dimineața, precum și în perioadele de vârf.
COMENTARII / 0