Philip Morris, Top Angajator pentru al 11-lea an consecutiv în România

Philip Morris România a obținut recunoașterea de Angajator de Top pentru a unsprezecea oară consecutivă, datorită unui mediu de lucru care se bazează pe principii și valori clare, oferind în același timp salarii competitive și condiții de lucru moderne.
De asemenea, organizația oferă oportunități de promovare și are la dispoziție oameni talentați și dornici să se dezvolte, care sunt esențiali pentru succesul său.

Gerasimos Contoguris, Director People & Culture la Philip Morris România, afirmă:

„Viitorul este fabricat în România – iar noi suntem aici pentru a face acest lucru posibil împreună.”

Citește șiGrâul din România a scăzut la 273 de dolari tona, în ciuda exploziilor din Marea Neagră

Philip Morris International a fost recunoscut pentru al 11-lea an consecutiv ca fiind unul dintre cei mai buni angajatori din România, țara în care compania joacă un rol esențial în stimularea economiei și generarea de valoare socială.
Calitatea angajaților și mediul de lucru sănătos sunt considerate atuuri cheie care au contribuit la obținerea acestei distincții.
Compania se angajează să ofere oportunități concrete de dezvoltare și să pregătească angajații pentru viitor.
Această abordare a fost esențială pentru obținerea certificării de Angajator de Top.

Anamaria Rinja reprezintă un exemplu de evoluție în cadrul companiei.

„Sunt definiția creșterii organice.”

, afirmă ea zâmbind.
În prezent ocupă poziția de Category Manager, însă cariera ei a început de la zero.

„Sunt în companie de peste 10 ani. Am început în teren, ca hostess, cum se numea la vremea aceea, apoi am devenit team leader, am trecut în back-office, pe organizare evenimente, am crescut în brand unde am lucrat mulți ani, pe foarte multe roluri. În 2024, am plecat în Suedia unde am lucrat aproape un an și jumătate pe produse din nicotină pentru uz oral, ceea ce a făcut evoluția mea către poziția actuală mai coerentă. M-am întors în octombrie 2025, iar din noiembrie am preluat rolul de Category Manager în România. A fost o succesiune de roluri, branduri, categorii și o experiență internațională care a fost o culme din toate punctele de vedere.”

O tânără a pătruns în lumea profesională nu cu scopul de a urca scara carierei, ci mai degrabă pentru a găsi un loc de muncă pe perioada studiilor. Programul de lucru era compatibil cu orarul de la facultate și avea avantajul de a fi situat în inima Bucureștiului. Cu toate acestea, ceea ce i-a captivat rapid atenția a fost maniera în care a fost integrată în cultura organizațională a companiei.

„Eram complet lipsită de experiență și am primit tot ce am avut nevoie ca să cresc și să strălucesc. Cea mai intensă a fost experiența în Suedia, unde totul a fost nou pentru mine: nu cunoșteam legislația, reglementările, categoria încă nu se lansase în România. Toate au venit împreună cu un mediu nou, colegi noi, limbă nouă, metode de lucru, ceea ce m-a scos din zona de confort, dar nu poți să crești fără să faci un efort. A fost foarte greu la început, dar acum mă uit în spate ca Harap Alb, simt creșterea și o apreciez.”

Promovarea unui mediu profesional propice se realizează prin dezvoltarea angajaților, aprecierea aportului lor și stimularea dialogului transparent.
Philip Morris România consideră angajații drept parteneri esențiali, acordând o importanță deosebită potențialului și contribuției fiecăruia.
Această abordare a fost posibilă datorită investițiilor în tehnologie și, mai ales, în capitalul uman, care

construiește un viitor fără fum

.
Astfel, compania a devenit o organizație axată pe învățare și inovare.

Laurențiu-Ionuț Ștefănescu, Project engineer în Manufacturing Project, relatează:

„Lucrez în fabrică din 2022, am început ca process engineer.”

El adaugă că inițial a fost responsabil cu punerea în funcțiune și validarea echipamentelor recent instalate.
Ulterior, i-a fost încredințată poziția de Project Engineer, proces în care a fost sprijinit de un coleg care i-a facilitat tranziția și a participat la un program de integrare care includea o serie extinsă de oportunități de pregătire.
Printre cele mai semnificative oportunități s-a numărat o perioadă de trei luni petrecută în Indonezia, unde și-a dezvoltat capacitățile atât din punct de vedere profesional, cât și personal, în ciuda obstacolelor culturale și lingvistice întâmpinate.

„Eram responsabil de comisionarea și validarea echipamentelor nou instalate, apoi am trecut în poziția de Project Engineer. Mi-a fost alocat un buddy, un coleg care să mă ajute să fac tranziția mai ușoară și am intrat într-un program de onboarding, cu acces la o gamă foarte largă de training-uri. Cea mai mare oportunitate a fost o relocare de trei luni în Indonezia. Aceste trei luni m-au cam scos din zona de confort, dar chiar dacă au fost bariere culturale și lingvistice, a fost o provocare, iar experiența m-a ajutat să cresc atât profesional, cât și personal.”

Philip Morris International consideră că un mediu de lucru propice are un impact direct asupra eficienței angajaților, sporind retenția și bunăstarea acestora, ceea ce în cele din urmă conduce la succesul organizației. Odată cu evoluția angajaților, compania în sine suferă o transformare.

—

Angajații simt că au o contribuție activă la această transformare, indiferent dacă lucrează în cadrul diviziei comerciale sau în fabrica modernă din Otopeni, cele două entități care reprezintă prezența Philip Morris International în România.

În fiecare zi, cu fiecare sarcină pe care o îndeplinesc, am sentimentul că contribui la evoluție, fie că este vorba despre responsabilitățile de zi cu zi, fie despre proiecte mai ample, confirmă Romeo Costin, Manager Web și E-Comm în cadrul diviziei comerciale.

„Sunt mici ajustări care au impact la nivel mult mai mare. Ca atunci când am identificat niște bariere în flow-ul de user experience, într-un program în Polonia, fiecare lucru pe care îl fac contribuie la dezvoltarea proceselor.”

Valorile și principiile noastre sunt extrem de solide, afirmă Romeo, și promovează un mediu de lucru caracterizat prin incluziune și respect reciproc. El adaugă că aceste valori stau la baza unei colaborări eficiente și a unui climat de încredere, permițând angajaților să își exprime liber opiniile fără teama de a fi judecați sau de a suferi consecințe negative.

„Toate duc la siguranța psihologică a fiecăruia, nu ne e teamă să ne spunem părerea, nu ne temem de judecata celorlalți sau de consecințele pe care le-ar putea avea. Libertatea asta de a-ți spune punctul de vedere e mare lucru pentru un om care vrea să facă diferența.”

Schimbându-se continuu rolurile și proiectele, oamenii se confruntă adesea cu provocări neprevăzute care îi obligă să iasă din confortul lor și să se dezvoltate, indiferent dacă lucrează în producție sau în divizia comercială.
Adaptabilitatea și ascultarea activă devin abilități esențiale pentru a înțelege punctele de vedere diverse, ceea ce are un impact pozitiv atât asupra dezvoltării profesionale, cât și asupra celei personale.
Cultura organizațională de la Philip Morris România încurajează această evoluție continuă, determinând angajații să aibă o dorință permanentă de îmbunătățire și de excelență.

Laura Geamănu, Brand Manager IQOS, afirmă că experiența sa la PMI a fost una de creștere reală, atât din punct de vedere profesional, cât și personal.

„Pentru mine, PMI înseamnă un loc unde dezvoltarea nu e doar un concept frumos pe hârtie, ci ceva real – atât profesional, cât și personal. Am avut parte de experiențe noi, de provocări care m-au ajutat să evoluez. Cred că asta se simte din afară și asta face ca PMI să fie recunoscut constant ca Top Employer: combinația dintre oameni buni, dorință reală de a învăța și un mediu în care ești încurajat să devii o versiune mai bună a ta”

Această recunoaștere se datorează, în opinia ei, unui mix de colaboratori valoroși, unei atitudini autentice față de învățare și unui climat de muncă care încurajează progresul individual.

Uneori, autonomia poate fi covârșitoare, însă fiecare contribuție individuală Anamaria confirmă că duce la transformare.
Ea subliniază că exista o cultură a progresului rapid, în care oamenii sunt încurajați să experimenteze și să își depășească limitele.
Numeroase modele de succes se bazează pe idei rezultate din inițiative personale, discuții creative și proiecte specifice.
Deși se oferă o direcție generală, elementul magic provine din aportul individual, suma contribuțiilor personale fiind esențială pentru succes, Anamaria remarcă.

„E un grad de autonomie uneori copleșitor și toate lucrurile pe care le face fiecare dintre noi contribuie la schimbare.”

„Avem această cultură de „fast forward”, ne place mereu să încercăm, să ne testăm limitele. Multe dintre modelele de succes au avut la bază idei venite din inițiative individuale, din sesiuni de brainstorming, din proiecte punctuale. Primești direcția, dar magia vine din ce face fiecare dintre noi. E o sumă de contribuții personale în care fiecare dintre noi are un rol esențial.”

Calitatea mediului de lucru are un impact deosebit de important asupra productivității, satisfacției și bunăstării celor care lucrează acolo, reducând considerabil riscul de epuizare profesională.
Avantajele unui astfel de mediu se reflectă atât în performanța individuală a angajaților, cât și în beneficiile pe durate lungi de timp, care se repercutează pozitiv în reputația solidă de care se bucură compania.

Compania adoptă o abordare centrată pe crearea unui viitor fără fum în România, prin intermediul angajaților săi devotați și a tehnologiilor de ultimă oră. Statisticile financiare confirmă această strategie. În calitate de investitor cheie, compania Philip Morris International se remarcă prin inovații continue și are un impact considerabil asupra dezvoltării economice a României. Anual, aceasta contribuie semnificativ la bugetul statului prin plata taxelor, care au ajuns la aproximativ 4 miliarde RON în anul 2023. În același timp, exporturile de produse fără fum au înregistrat o valoare care a depășit 1 miliard RON. Luând în considerare efectele totale, inclusiv TVA și accize, impactul economic a fost de 10,1 miliarde RON, reprezentând 0,63% din Produsul Intern Brut al României.

Hrănirea interioară poate fi obținută din activitățile zilnice, din cunoștințele acumulate de la alți oameni și din contribuția pe care o aduci și tu.
Această idee este susținută de faptul că distincția de Top Employer atestează existența unui mediu de lucru echilibrat și a unei culturi organizaționale mature.

„Te poți hrăni din tot ce faci în fiecare zi, din ce înveți de la ceilalți și din ceea ce tu însuți oferi la rândul tău. Certificarea Top Employer reprezintă garanția unui mediu de lucru sănătos și cu o cultură organizațională bine dezvoltată.”

Afirmația îi aparține lui Romeo Costin.

Gerasimos Contoguris, Director People & Culture, reafirmă punctul de vedere al angajaților săi prin următoarele cuvinte:

„Ne onorează să vedem confirmată strategia noastră de a construi echipe puternice, unite prin valori comune și orientate spre excelență. La Philip Morris România, fiecare profesionist are oportunitatea de a se dezvolta, de a contribui la performanță și de a modela succesul organizației noastre. Obținerea certificării Top Employer reflectă angajamentul nostru de a crea un mediu în care oamenii pot crește, colabora și inova cu încredere. În acest fel, nu doar că ne consolidăm organizația, ci contribuim și la stabilirea unor noi standarde pentru întreaga comunitate profesională din România.”

Recunoașterea valorii și securității sunt trăite intens de către angajați. Compania a cunoscut o transformare semnificativă în ultimii ani, numărând 1.500 de angajați direcți în cadrul fabricii și diviziei comerciale. În plus, sunt generate aproximativ 9.000 de locuri de muncă prin efecte directe, indirecte și induse. O atmosferă pozitivă stimulează creativitatea și munca în echipă, consolidând colaborarea prin crearea unui mediu de sprijin. Certificarea Top Employer reafirmă angajamentul față de bunăstarea angajaților.

Un mediu deschis în care toate opiniile sunt ascultate, indiferent de statutul celui care le exprimă, reprezintă un dialog autentic.
Anamaria consideră că obiectivele individuale au fost armonizate cu scopurile companiei datorită rezultatelor concrete, ceea ce a creat un sentiment de mândrie în rândul angajaților pentru contribuția lor la obiectivul comun.
Această cultură organizațională se bazează pe experimentare și, implicit, învățare continuă.

Pe lângă condițiile de lucru și salarizare, pentru mine Philip Morris România înseamnă, în primul rând, respect. Iar valoarea asta e «în setările de fabrică».